项目管理的本质是计划、预测、预算和估算，这都表明了项目中的确定因素是很少的。因此，要决定项目的不确定性就需要考虑项目的方方面面。但这是非常不切实际的，因为评估需要的成本和时间是有限的，因此，一般需要---的是，风险评估的对象必须是那些在项目中受到---的约束和具有较大不确定性的地方。另外，需要强调的是，这个评估的过程事实上是反复的，只有当评估者和项目经理都认为所有未发现的风险都是无关紧要的时候，风险评估才能完成。评估过程允许风险承担者定义风险类型。可以根据概率和影响，或者根据安全措施和冒险。影响表示的是作用于预算、项目完成时间表、工作或者项目安全性的影响的---程度。风险发生的概率及风险影响的程度究竟是高还是低，是风险评估者和项目经理所关心的问题。
项目---风险认定的方法
风险识别不仅是要鉴别所有可能性的风险，南京数据分析公司，关键是要认定具体项目---中的具体风险，其实上面提到的项目---中的风险因素并不是在每一笔项目---中都必然存在，而且在不同的项目中，相同的风险因素的影响程度也不尽相同，因此，要对每一具体的项目---的风险因素进行认定，并确认哪些主要风险因素，哪些是次要风险因素，以便合理分配风险管理成本。
收益法和成本法着眼于企业自身发展状况。不同的是收益法关注企业的盈利潜力，考虑未来收入的时间价值，是立足现在、放眼未来的方法，因此对于处于成长期或成熟期并具有稳定---收益的企业较适合采用收益法。成本法则是切实考虑企业现有资产负债，是对企业目前价值的真实评估，所以在涉及一个仅进行投资或仅拥有不动产的控股企业，以及所评估的企业的评估前提为非持续经营时，适宜用成本法进行评估。
市场法区别于收益法和成本法，将评估从企业本身转移至行业，完成了评估方法由内及外的转变。市场法较之其他两种方法更为简便和易于理解。其本质在于寻求合适进行横向比较，在目标企业属于发展潜力型同时未来收益又无法确定的情况下，市场法的应用优势---。
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